7月5日至6日，以“互通互融促發(fā)展，同心共筑林內夢”為主旨的2019年度上海林內有限公司干部會議暨團隊建設培訓活動，在蕭山太虛湖假日酒店舉行。

在本次會議上，大家集體觀看學習了內藤社長的重要視頻講話。講話中，內藤社長對林內集團啟用新的品牌標識進行了說明，并詮釋了新的品牌承諾——開創(chuàng)更健康的生活方式（Creating a healthier way of living），更傳達了公司未來變革創(chuàng)新發(fā)展方向等重要內容。上海林內營業(yè)本部營銷與商品企劃部部長俞偉結合國內市場形勢，和大家分享了這次林內集團推出新VI的背景，公司logo的具體變化及重要意義。

01直面工作難點，共探解決方法

在問題點及對策分享環(huán)節(jié)，各部門長直面實際工作中存在的問題和不足，深刻剖析自身原因，給出了具體可執(zhí)行解決辦法。大家在分享討論中，還結合第一天《石油大亨》的運營管理課程，希望在以后的工作中打破部門壁壘，破除本位主義，加強溝通和信息共享，增強服務意識，提高工作效率，實現(xiàn)共贏，創(chuàng)造上海林內的新輝煌！

開發(fā)本部本部長榊原大十，就開發(fā)本部存在的問題與對策發(fā)表剖析。

開發(fā)本部徐蔚春部長介紹產品開發(fā)部的問題與對策。

生產本部代表金潔次長闡述生產過程中出現(xiàn)的問題與對策。

資材部張詠副部長介紹采購、部品管理中的問題與對策。

技術部代表郭偉崗次長發(fā)表了模具、部件開發(fā)中的課題與對策。

品質保證部吳亮部長發(fā)表品質管理體系建設的問題與對策。

在營業(yè)本部發(fā)表環(huán)節(jié)，姜穎本部長鮮明地提出本部門管理流程體系、人員管控等方面的不足和問題，以后將加強人員培訓的頻次和質量，實行輪崗制度，打破前、后臺部門壁壘，對培養(yǎng)業(yè)務多面手，提拔年輕人等措施進行具體應對。

隨后，俞偉部長、周旭副部長、彭永平次長、支建明副部長、劉翱翔副部長分別發(fā)表了營銷與商品企劃部、產銷協(xié)調、電商業(yè)務部、服務與技術支持部、專業(yè)市場業(yè)務部的問題與對策。人力資源部馬偉紅副部長、財務部曹旦華副部長、經(jīng)營企劃室錢卿次長、IT室朱明課長、安全保障室王忠平部長依次發(fā)表相應的問題與對策。

02陳副總經(jīng)理發(fā)表講話

上海林內陳光杰副總經(jīng)理在會議總結中表示，人無遠慮，必有近憂，上海林內成立25年來，一直處于“人無我有，人有我精”的狀態(tài)，而如今競爭對手正慢慢縮小與林內之間的差距，林內面臨的形勢非常嚴峻。因此，工作中的歷史遺留問題不能再周而復始，大家需要及時看清癥結，對癥下藥。希望公司全體同仁要積極變革、創(chuàng)新，適應市場需求形勢的變化，各部門互通互融，同心同德，上海林內才能發(fā)展的更好！

03西澤總經(jīng)理發(fā)表講話

上海林內董事總經(jīng)理西澤勇生在總結中指出，通過這次團隊培訓的形式，進行各部門問題與對策的匯報，大家可以互相了解其他部門的流程和問題，看別人容易，自知者難，希望通過這些對策的提出可以更好地提高工作效率！

通過觀看社長的視頻，可以看到內藤社長已經(jīng)有非常強烈的危機感，在當前如此激烈的市場環(huán)境中，不進則退，這方面營業(yè)部門應該感受最深，我們必須做出積極的變革進行應對。希望大家理解公司的策略變化，共同努力促進公司更好的發(fā)展。

每位員工對公司都非常重要，今后公司會發(fā)展的更好，也會更好地提高大家的福利待遇，只有讓我們內部員工們滿意，才能更好地讓客戶滿意！希望和大家一起共同加油、努力！

2019年度上海林內有限公司干部會議暨團隊建設培訓活動圓滿落幕，林內將積極變革創(chuàng)新，做到各部門互通互融，繼續(xù)創(chuàng)造下一個輝煌！